——訪省人大代表、金正大集團副總經理高義武

　　“面對2008年突如其來的全球金融危機，我們采取了各種措施積極應對。”在回答企業如何應對金融危機這個問題時，正在省城濟南出席省人大十一屆二次會議的人大代表、金正大集團副總經理高義武感慨良深。
　　企業與政府同心  員工與企業同心
　　談起應對金融危機的措施，高總介紹說，“首先，在經營面臨極大風險的背景下，我們頂著各種壓力在第一時間公開承諾‘不裁員、不降薪’的政策，做到‘企業與政府同心、員工與企業同心’，為員工解愁，勇擔社會責任。”在市場低迷的銷售淡季，企業投入幾百萬資金分期分批對生產、營銷、后勤等系統的人員進行能力提升培訓，拿出100多萬元組織500名優秀員工到井岡山進行革命傳統教育。
　　與此同時，我們與中國農業大學簽署了聯合培養‘國際化管理人才’的項目，全面啟動了國際型人才的培養工作。這期間，企業還從社會上招聘了近百名業務人員和200余名大學畢業生。不僅如此，今年1月份，企業又拿出500萬元重獎營銷人員，同時拿出100萬元現金發放親情工資，代員工給父母盡孝，真正體現了以人為本、和諧發展的理念。今年，我們還將計劃招聘300名畢業大學生充實到營銷隊伍，支撐企業發展的需要。”
　　走科技創新之路  實施差異化戰略
　　高義武告訴記者，在穩定職工隊伍、承擔社會責任的同時，金正大迅速改變經營策略，通過走科技創新之路，積極實施差異化發展戰略，大力發展緩控釋肥這一節能環保、增產增效的新型肥料，促進企業在國際金融危機中平穩較快發展。
　　企業堅持產學研相結合的發展模式，積極聯合農業部全國農技推廣中心、國家雜交水稻中心、中科院南土所等單位開展大面積的緩控釋肥試驗示范和推廣應用工作。與此同時，金正大在國內率先設立“院士基金”，投入5000多萬元資金資助10名左右的院士圍繞緩控釋肥進行研究、推廣。
　　通過不懈的努力，目前已開發出12大系列100多個品種的緩控釋肥產品，形成了年產緩控釋肥50萬噸的能力，填補了我國在緩控釋肥規模化生產中的空白。為此，金正大先后承擔了《緩控釋肥料》行標及國標的制定、“十一五”國家科技支撐計劃以及國家星火計劃等20余項科研課題，申請發明專利104項，其中國際專利10項，已經獲得授權專利25項。
　　去年年底，企業又與山東農業大學簽署了新一輪戰略合作協議，同時在緩控釋肥領域成立了首個國家博士后科研工作站，將我國緩控釋肥產業的發展推向了另一個高度，進一步確立了在緩控釋肥領域的龍頭地位。
　　擴內需銷售市場  實施走出去戰略 
　　面對金融危機，金正大集團還積極實施走出去戰略，在山東西部地區菏澤建立全球緩控釋肥樣板工廠并不斷加快開發進度。充分發揮菏澤的區位優勢，解決菏澤及周邊地區農民買肥難、買肥貴等問題，同時又降低了企業的運輸成本。
　　通過采取以上有力措施，企業實現了逆勢增長，在2007年銷售收入26億元的基礎上，2008年實現銷售收入36億、利稅2.3億元的業績。
 
　　在結束采訪時，高義武不無欣喜地告訴記者，金正大集團今年1月份實現開門紅，完成銷售收入近6億元，為圓滿實現全年銷售收入50億元的發展目標奠定了堅實的基礎。

中新山東網濟南2月15日　記者  牛杰峰  通訊員  丁貴強