始終堅持科技創新、標準引領的戰略，出于對創新的執著與專注，對優質產品和服務的追求，對三農事業的責任心，對腳下這片廣袤大地的熱愛，金正大人為中國新型肥料產業的發展傾盡全力。

　　2016年4月15日，國際標準化組織(ISO)頒布了控釋肥料國際標準，該標準規范了緩控釋肥料的生產標準和市場標準，彌補了全球沒有統一的控釋肥料標準的空白，提高了中國肥料產業的影響力和國際競爭力。該標準由中國主導制定，其中金正大生態工程集團股份有限公司(簡稱“金正大”)參與了主要的起草制定工作。

　　作為一家民營企業，成立18年以來，金正大是如何敢于想到參與國際標準的制定，又是如何勇于承擔這個艱巨的任務，并最終圓滿完成了這個任務?它的雄心和擔當從何而來?

　　1

　　“名片”效應 以小謀大

　　金正大集團董事長兼總裁萬連步說：“堅持高起點、堅持高科技、堅持高品質”這是企業發展的前瞻戰略。唯有具有前瞻的戰略眼光，開發、生產出的創新產品才具有競爭力和生命力，才能在市場立于不敗之地。

　　提起緩控釋肥，人們首先想到的就是金正大，正是對高品質產品和服務的不斷追求和超越，使緩控釋肥成了金正大的“代名詞”，也是金正大最為靚麗的一張“名片”。

　　依靠科技創新，金正大實現了緩控釋肥產品的質量與歐美、日本標準接軌，工藝和膜材料甚至突破了國際水平，而價格卻遠遠低于同類產品，為高端肥料服務中國大田農業開辟出一個嶄新的天地。

　　2006年第一條年產30萬噸緩控釋肥生產線投產，中國緩控釋肥產業發展迎來了新紀元;

　　 從亞洲最大的生產基地到世界最大的生產基地;

　　 從承擔擔建設國家緩控釋肥工程技術研究中心到牽頭組建了全國緩控釋肥產業技術創新戰略聯盟;

　　 從與國內外50余家高校和科研院所合作，到在美國、德國、以色列建立了三個國外研發中心;

　　 從參與緩控釋肥料行業標準、國家標準和國際標準的起草工作，到兩獲國家科技進步二等獎。

　　從而奠定了在全球的領先地位，推動了緩控釋肥產業從無到有、從小到大的快速發展，金正大將緩控釋肥這一農民陌生的“小產品”變成了國家主推的“大產業”。

　　2

　　嚴抓質量 贏得信賴

　　對于金正大來說，質量可謂是企業的生命線。金正大董事長萬連步表示，“通過建立健全質量管理體系和產品質量標準體系，金正大走出了一條質量效益型的內涵式快速發展道路。”

　　以高標準的生產制造奉獻優質產品，這是金正大打造產品質量的第一步。金正大把提高產品質量納入企業生產經營目標和發展規劃。積極參與國家標準制定、推行全面質量管理，以高標準的生產制造奉獻優質產品。

　　金正大建立健全了質量管理體系和產品質量標準體系，通過建立健全質量安全責任制度，明確質量崗位職責，推行卓越績效管理和六西格瑪等質量管理方法，完善計量保證體系、標準化體系和質量保證體系。

　　 生產制造環節，金正大嚴把質量關，重點抓好“三個強化”、嚴把“三個關口”。定期開展全員質量培訓，強化職工質量意識。對重要工序的職工，一律實行持上崗證、技術等級證“雙證”上崗制度，確保職工技術素質過硬，從而有力強化了職工操作技能。強化生產的日常管理，將產品質量提升在生產，改進在生產。

　　 售后服務環節，金正大還實行了產品信譽卡制度，保證了產品質量的可追溯性，力求為廣大農民送去質量可靠、優質高產的好肥料。

　　 智能化控制和信息化管理，投資近億元建設了DCS集散控制系統，利用先進的信息技術，實現了對工藝流程、配方配料、原料消耗、產品質量、安全隱患的實時控制，使生產達到了高質量、零缺陷、低消耗。

　　3

　　規范發展 引領行業

　　作為一家負責任的企業，金正大積極承擔起緩控釋肥料行業標準與國家標準的起草工作。企業積極參與制定行業標準，力爭“行業話語權”，但“制標”企業首先要達到技術條件，必須要領先市場一步。

　　而以金正大為代表的緩控釋肥料企業憑借雄厚的研發實力和多年的技術積累，不斷在新技術、新產品、新工藝的開發上搶占制高點，在提高自身的產品與技術標準的同時，推動整個緩控釋肥料行業的升級，并最終成為一個行業的標準。

　　公司先后承擔了4項緩控釋肥標準的起草與修訂，對尚不規范的緩控釋肥料市場起到了良好的規范作用，促進了緩控釋肥料這一新型環保肥料在我國的發展。同時，這些標準的制定與實施，不僅填補了世界上沒有緩控釋肥料標準的空白，也標志著緩控釋肥作為新興產業在我國化肥領域正式形成，并進入規范化發展新階段。

　　金正大作為緩控釋肥行業及國家標準起草單位，為標準的制定做了大量試驗示范、數據收集、產品應用等一系列實驗和數據支持工作。積極參與標準起草，并細化、分類制定標準對規范緩控釋肥料產品的生產、銷售和質量監督，引導行業健康發展將起到十分重要的作用。

　　4

　　心系三農 行于服務

　　董事長萬連步曾說過：“我們所有工作，最終可以用二個字來權衡：民心。”他說，信譽高于利益，誠信重于生命，企業的一切經營行為最終目的是讓農民滿意。

　　金正大挖掘出農戶需求和緩控釋肥的結合點：

　　農民要的是低價位且要圖省事的肥料，而緩控釋肥的特點就是做底肥只施一次，且肥效長。公司的營銷人員通過免費給農民播肥的辦法，讓農民們了解緩控釋肥的好處。農民越來越喜歡“增效、節肥、省工”的好肥料，不僅減少了追肥次數和勞動量，解決了肥料流失的問題。

　　如今“種肥同播”同“緩控釋肥”一樣已成為金正大集團的另一張名片。

　　服務三農仍然是金正大的核心內容。集團副總裁陳宏坤在接受記者采訪時說：“我們將來要發展成為‘制造+服務’供應商，向農民不僅提供產品，還要圍繞整個種植業提供一攬子解決方案和服務，比如施肥、病蟲防治、氣候、土壤等等。我們要在全國建兩三百個農化服務中心，建農作物的研究所，針對不同的作物提供不同的解決方案，提供培訓、指導。”

　　5

　　定位高端 全球布局

　　當地時間2016年7月12日，金正大集團在德國法蘭克福舉行并購交割慶典和交割簽約儀式。金正大出資1.1億歐元收購德國康樸公司(Compo GmbH)100%股權項目圓滿畫上句號，這一中國化肥行業最大的一宗海外并購案順利完成。

　　至此，金正大在歐洲擁有了本土化生產基地和網絡，醞釀多年的國際化戰略完成關鍵一跳，也為中國面臨挑戰的農業和走向全球的化肥行業開啟了轉型新通道。

　　自2006年金正大在美國華盛頓建立新型肥料研發中心始，十年來，金正大在全球尋求合作，但多以成立研發中心、辦事處，或建立肥料示范田等常規形式為主。而當此次收購康樸公司后，意味著其籌劃多年的國際化戰略實質性落地，借助康樸公司國際化的技術、品牌、團隊和營銷渠道，金正大將迅速打開全球化通道，躋身真正意義上的跨國肥料公司。

　　萬連步表示：“并購康樸公司就是要把特種肥料技術和理念引進中國，讓中國的肥料企業包括未來的合作伙伴，按照歐洲的標準和配方生產特種肥料，提高肥料利用率。我們負責把技術引進來，把網絡建好，把服務做好。同時在國內與相關企業合作，走大聯合大發展之路，這樣能夠快速擴大產能和推廣。”

　　隨著由中國主導制定的控釋肥料國際標準的頒布，金正大走向更廣闊的世界舞臺再添利器，其整合全球資源，做世界新型化肥引領者的遠大抱負更進一步。

　　來源：企業管理雜志 日期：2016年9月