近日，金正大集團完成了非公開發行人民幣普通股(A股)股票8142萬股，發行價為每股25.30元，順利募集資金20.6億元。增發方案顯示，金正大本次非公開增發20.6億元的募集資金其中12.30億元將用于貴州項目，4.30億元將用于農化服務中心項目，剩余募集資金用于補充流動資金。

此次20.6億元再融資，是金正大自2010年在深交所成功上市募集15億資金以來，在資本市場的又一重大舉措，體現了資本市場對金正大發展方式的認可和對未來成長的信心。

資本青睞行業龍頭

金正大此次再融資的順利完成，博得資本市場青睞，溯本追源是對“大農資時代的大魚吃小魚”趨勢的一種佐證。

目前，國內土地流轉已是大勢所趨,中國農業進入規模化經營時代，農業經營主體結構、農資產品結構以及農資渠道流通模式都在產生巨大轉變。經營主體向文化程度更高的種植大戶轉變,其對農資產品的選擇更為理性,市場派生出對增產效果好的新型復合肥的需求，控釋肥、硝基肥、水溶肥等新型復合肥市場快速增長的新趨勢。國內市場迎來了以硝基復合肥、水溶性肥為代表的新型復合肥產品產能擴張機遇期，而龍頭企業的在研發及創新上更具優勢。金正大貴州項目正是圍繞高端肥料布局而開啟的，旨在建設全國單體最大的硝基肥和水溶肥生產裝置。

據行業人士分析，目前，我國取得生產許可證的復合肥生產企業達4400余家，存在行業集中度極低。而隨著中國農業進入規模化經營時代,農資行業也將隨之進一步集中化，迎來“大魚吃小魚”的整合時代，這勢必為金正大這種集技術、規模、品牌和渠道于一體的龍頭企業提供了有利機會。不斷提升科技創新能力和企業核心競爭力，從單一的復合肥企業向平臺型公司轉型的金正大，在不久的將來，無疑會擔綱行業整合者的角色。

大農業時代“快魚吃慢魚”

伴隨農化產品升級和新型用肥體系的推廣，未來種植大戶對農資市場的規范化、新產品的推廣示范、新服務的渴求會越來越高，服務需求大幅增加。在市場需求的拐點中，誰能站在種植戶立場思考提供系統解決方案，誰就能在產能過剩、市場競爭日益激烈的化肥行業中形成“快魚吃慢魚”效應。

也正因如此，為適應下游客戶需求的變化，金正大將原來站在“制造商”的角度轉為站在“種植者”角度思考的新模式，提出了“世界領先的植物營養專家和種植業解決方案提供商”的新愿景，為種植戶提供更為集成、經濟、高效、便捷的種植業整體解決方案，與核心經銷商建立"利益共同體"，從而實現渠道與服務雙重下沉，不斷提高大客戶的黏性和忠誠度。

此次再融資后，金正大將大力提升服務職能，加快建設農化中心項目，該項目包括一個總部農化服務中心和100個區域農化服務中心。其中，擬建設的總部農化服務中心將設立四大平臺，具體包括農化大數據及處理平臺、農化服務信息化平臺、在線展示展銷（農資商城）和推廣平臺及在線交易支付平臺；每個農化服務中心配備專業農化服務人員和相關場地、設備，具備產品倉儲、銷售、配送以及農化服務功能，將成為集測土配方施肥、套餐肥配送、種肥同播、水肥一體化、信息服務等為一體的農化服務網絡體系。

金正大公司董事長萬連步表示，公司再融資的成功，為企業今后快速發展奠定了堅實基礎，金正大將以此為契機，在新愿景的牽引下，進一步鞏固行業領導者的地位，促進企業管理水平和經營效益的不斷提升，為行業轉型升級和可持續發展做出更大貢獻。（陳晨）