■《中國農資》周報長篇系列報道《創新，金正大崛起的力量》

創新機制：讓智慧迸發力量

陳宏坤 高海波 徐淑江

　　在企業發展從靠土地、資源等“要素驅動”轉向靠技術進步提升產業的“創新驅動”時，金正大借助以企業為主體、產學研結合的技術創新體系，取得了令人嘆服的成果：金正大承擔了國家科技支撐計劃、國家農業科技成果轉化資金項目、國家星火計劃等30多項國家級和省級科研項目；獲得了授權專利154項：共參與起草了4項行業標準、3項國家標準和1項國際標準；兩次榮獲國家科技進步二等獎、榮獲省級科技進步一等獎2項、三等獎2項；同時，在復合肥、緩控釋肥、水溶性肥料及磷化工領域儲備了一批領先的技術和新產品。

　　短短幾年時間，金正大是如何實現這么多科研成果轉化和獲得這么多專利技術的呢？

　　喜人的數字背后，是金正大科學完善的創新機制。金正大從超前的戰略規劃、高效的組織方式、開放的科研環境、共享的知識平臺、全員的創新氛圍、長效的動力保障六個方面，著力構建了有利于多出成果、快出成果的科技創新環境，確保始終做到技術領先生產、科技引領發展。

　　以人為本，為技術創新積聚一支團結、高效的研發隊伍。創新人才被看作科技創新的“第一資源”。對創新人才的渴望，折射出金正大發展成為肥業科技先導者的期盼。

　　栽下梧桐樹，自有鳳凰來。金正大創新人才的引進、培養、評價和激勵機制，凝聚了一大批創新人才，提高了自主創新能力。特別是通過提供國家級研發平臺崗位、設立引才專項基金等新引進創新人才183名；對于核心研發人員，實施成果轉化利潤提成及中長期股權激勵政策，有效地穩定了創新隊伍。

　　目前，公司擁有各類研究開發人員412人，高級職稱人員62人，中級職稱人員102人，專業涉及土壤肥料、植物營養、化工、材料學、經濟、環保等近十個專業，技術研發力量非常雄厚。同時，通過實施柔性人才政策，公司外聘19名尖端的科研專家作為公司的特聘顧問或科技專家，國內外220名專家承擔了金正大的科研任務。公司基本建成了一支人才結構合理、專業技術面廣、技術能力強、能打硬仗的科研隊伍。

　　持續高投入，為技術創新的良性循環提供了有力的資金保障。金正大通過多種形式，多渠道自籌資金，大力增加研發投入，建立了穩定的科技投入保障體系。每年以不低于銷售收入的3%投入到技術創新之中，并通過爭取國家、地方資金項目，獲得國家經費支持，積極爭取政府稅收、財政補貼等政策支持，拓寬科技經費資金渠道。企業研發投入費用在行業中始終保持較高投入水平，并提前將科技經費納入預算管理和統籌，所提費用全部用于科技研發，做到?？顚Ｓ?。

　　持續大量的研發投入，增強了企業技術研發和儲備能力，并推動了一大批科研成果向現實生產力的轉化，形成了產業并產生了效益。同時，提取一定比例的轉化收益作為科技再投入，形成了“投入-創新-市場-效益-投入”的良性循環，保證公司在行業關鍵性、前瞻性技術開發研究和科技平臺方面的領先地位。

　　打造創新文化，為技術創新營造濃厚的氛圍。在“誠信、創新、責任、共贏”核心價值觀指引下，實施技術創新月、自由創新團隊等活動，實行研發項目“成功有獎，失敗免責”，形成了“鼓勵創新、全員參與、敢于創新、寬容失敗”的創新文化。

　　科學規范管理，建立了科學高效的創新管理機制。金正大制定了科學技術獎勵辦法，核心研發人員享受公司長期激勵政策，并推出了重點激勵、重點培訓、重點發展的“三重點”模式，從而匯聚和培養一大批優秀研發人才。同時，強化創新成果評價機制，建立了包括由咨詢、決策、執行組成的三層決策運行機制；“統一資金分配、統一評估立項、統一考核驗收”的“三統一”資源配置機制；導入IPD管理體系，以及研發項目360度考核評估機制等。

　　當今時代，企業的核心競爭力越來越表現為對智力資源和智慧成果的培育、配置、調控能力，表現為知識產權的擁有、運用能力。金正大通過打造智力資源的吸納、留駐和激勵機制，讓企業得以持續快速發展。

　　來源：《中國農資》周報第16版 作者：陳宏坤 高海波 徐淑江 日期：2013年9月06日