為了進一步明確營銷轉型方向，統一思想、凝聚共識，提升營銷團隊實戰技能，鼓舞全體營銷人員以飽滿的熱情和全新的精神面貌迎戰2020，10月5日—7日，集團召開了2020年度營銷系統策略共識暨營銷培訓會議。會議以“聚焦 突破”為主題，進一步明確2020年度營銷轉型方向，堅定轉型發展的自信與信念，振奮干事創業的激情與精神。

金正大集團營銷系統策略共識暨營銷培訓會議

金正大集團營銷骨干、主要營銷負責人等600余人參加了此次會議，金正大集團董事長萬連步、CEO白瑛等公司領導出席會議。

金正大集團董事長萬連步

集團CEO白瑛

集團營銷中心負責人李玉曉

會上，集團營銷中心負責人李玉曉作了《2020年營銷策略規劃報告》，他總結2019年集團營銷工作時表示，今年集團品牌曝光度和知名度有了明顯提升、產品結構調整有了明顯改變，高端肥和經作肥占比都有了提升，全員“建看傳”方案也取得了很好的效果，整體業績仍保持了高于行業平均水平的增長，可以說我們的經作轉型已初見成效。但同時，我們也存在著投入高、人均貢獻偏低等亟待改進的問題。為此，結合集團發展戰略，2020年公司的營銷策略將通過新的專業組織模式，聚焦一個動作，即“建看傳”拓渠道、招會員，實現三大突破，即戰略型產品突破、營銷模式突破和機制突破。

集團首席科學家胡兆平

集團執行副總裁、農商1號負責人楊官波

主要營銷負責人作營銷規劃報告

集團CEO白瑛為四大營銷事業部負責人頒授營銷責任狀

集團CEO白瑛分別為農商1號代表楊官波、金正大股份代表顏明霄、創新事業部代表李玉曉、金豐公社代表顧紅新四大事業部負責人頒授2020年營銷責任狀。臺上，四大事業部負責人及團隊代表一同發出了聚焦突破、勇爭第一的錚錚誓言，在集團營銷轉型的關鍵時期，他們將爭做聚焦突破的先行者，不辜負集團的期望與囑托。

四大事業部負責人及團隊代表宣誓

會上，集團CEO白瑛現場部署了集團2020年度重點工作。白瑛指出，2020年度集團要從打造全營銷價值鏈，力推區域化作戰方式，進行輕奢價值鏈產品傳播，創造新的營銷方式，打造互聯網下的新零售，借助渠道形態分類建設賦能，開展用戶運維體系建設，利用創新機制重新構建與員工、客戶、用戶的關系等十大策略出發，形成從后臺支持、營銷導向、技術護航和運營保障等整個經營管理過程圍繞客戶需求運轉的體系，落地獨立經營體模式，合理充分授權，以“科技+服務鏈”為核心，實現“服務種植業、服務產業、服務城市生活”的三個服務布局。下一步全體金正大人要一如既往的拿出拼搏精神，全力加速，繼續堅持艱苦奮斗的作風，全面貫徹好2020年的各項重點工作指標達成，為集團戰略規劃打好基礎！不斷超越，創造輝煌！

營銷實戰培訓

金融項目支持報告

農藥植保產品培訓

農機具產品介紹及使用培訓

10月6日—7日，為進一步提高營銷團隊的實戰技能和服務水平，全體營銷人員接受了營銷實戰培訓，系統學習了包括營銷技能、品牌策略、產品知識、植保和農機產品、金融支持方案等在內的多項內容，為進一步做好營銷轉型工作打下了良好基礎。

品牌策略報告及產品知識培訓