本網訊 今年以來，尿素行業在煤炭原料價格大幅上揚，產能過剩、下游農業需求低迷的雙重壓力下，更要面對當下環保的政策風暴不斷升級、產品競爭日漸慘烈的局面，化肥行業的洗牌戰已經進入到了白熱化的階段。

在這樣的行業發展時期，地處中原的河南肥企有著怎樣的發展思路？又面臨著怎樣的發展困惑？8月24-25日，由金正大集團聯合中國化工報社等單位發起的中國肥料供給側結構性改革調研組前往河南，實地調研中原大化集團有限責任公司（以下簡稱“中原大化”）和河南心連心化肥有限公司（以下簡稱“心連心”）。

走進中原大化

作為一家以化工為基礎，以高端精細化工、新材料為方向，適度相關多元的集團化公司，中原大化是世界500強企業——河南能源化工集團化工板塊的領軍企業。“中原大化人多年來堅持技術和工藝創新，強化科學管理，立足于高端市場進行產品質量提升，并通過自身優勢積極拓展新的品種和國際市場，我們通過不斷實踐，在供應側改革之路正不斷探索前行。”中原大化董事長張霖說。

據中原大化總經理史悅智介紹，雖然從成立之初，企業就一直面臨原料天燃氣吃不飽的狀態，但中原大化積極進行技術工藝改進，目前每噸尿素的成本比開工時下降130多元，企業的產品競爭力明顯提升，今年以來，尿素生產一直保持著盈利的良好狀況。同時，中原大化對草酰胺等緩釋肥品種進行了生產工藝的研究和技術儲備；加大了對車用尿素的質量提升和市場開發；在產業鏈建設方面下功夫，實現年銷尿基復合肥8萬噸。所以，企業總體還保持了盈利狀態。

走進心連心

與中原大化的發展思路相似，心連心從2010年以來就開始向“低成本+差異化”的戰略轉型，陸續啟動了水煤加壓氣化的大型裝置建設，布局新疆，收購新疆礦產資源，高塔復合肥項目相繼投產。一系列的現代化工藝及優勢項目的運行，使得心連心在制造端的綜合消耗比同行降低20%。產品的技術升級、結構調整獲得市場的差異化。

2005年以來，心連心就開始著手進行尿素差異化的實踐，目前其已開發了聚能網、控失肥、腐植酸和中微量尿素產品，年銷量達到60萬噸。同時，通過建立專門的研究團隊進行技術攻關，每年20萬噸的車用尿素生產能力已位于行業前列。復合肥的年銷量達到150萬噸。今年上半年，在肥料行業整體下滑的市場形勢下，心連心的銷售額增長25.7%，凈利潤增長了175%。

調研組成員、工信部原材料司潘愛華副司長對中原大化和心連心在肥料供給側結構性改革中的有力實踐進行了充分肯定。他指出，在當前行業過剩的形勢下，只有積極創新，通過產能置換，培育新的增長點，尋求新的市場才是肥料企業供給側改革的根本出路，中原大化和心連心的經驗值得在行業推廣。他對企業在智能制造等方面的工作作出了具體要求，并勉勵企業應適時地將優秀的技術及管理經驗推向國際，積極參與“一帶一路”建設。

中國氮肥協會會長顧宗勤詳細詢問了兩家企業新上項目的投產和運行情況，并就環保中的超低排放標準在當地實施中的困難進行了詳細了解。他表示，下一步氮肥協會將集全國氮肥行業人的智慧共同進行環保難題的攻關。

調研過程中，高效復合肥料國家農業科技創新聯盟秘書長、金正大集團副總裁陳宏坤就兩家企業的科研發展、新型肥料開發及氮肥增效等內容進行了充分的溝通了解，就企業間聯合協作的話題進行了探討。他表示，作為肥料行業上下游的代表，金正大與中原大化、心連心之間在技術攻關、產品創新、市場推廣等方面都有非常廣闊的合作空間，金正大愿與兩家企業攜手，共同為肥料行業的聯合協作工作進行有益的探索和實踐，為推動肥料供給側結構性改革做出應有的貢獻。