本網訊 孫懷偉報道 為提前謀劃，做好新一年度工作安排，12月28日，集團召開2016年度分公司建設目標責任書簽訂儀式，對即將到來的2016年集團及分公司建設工作進行規劃部署，集團董事長兼總裁萬連步，副總裁高義武、崔彬，總裁助理楊官波等領導出席，營銷管理中心、商學院、研究院及各子公司負責人等參加會議。
會議現場
簽訂儀式上，營銷管理中心負責人程建飛對分公司建設推動工作進行了介紹，副總裁高義武宣讀了《關于推動分公司建設相關工作的通知》，并就相關具體工作進行了部署和安排。
營銷管理中心負責人程建飛介紹分公司建設推進工作
副總裁高義武、總裁助理楊官波，以及各子公司負責人分別簽署分公司建設目標責任書，廣東公司總經理頡紅濤代表各子公司作表態發言，頡紅濤表示，在新的一年里，一定會按照集團公司的要求，確立新年度工作目標，保證完成集團公司下達的各項目標任務，把分公司做大做強，為集團公司爭取更大榮譽，作出新的貢獻。
董事長兼總裁萬連步與副總裁高義武簽訂目標責任書
副總裁高義武與總裁助理楊官波簽訂目標責任書
副總裁高義武與子公司負責人簽署目標責任書
總裁助理楊官波表示，分公司建設不僅是集團提升核心競爭力的重要舉措，也是實現公司各項發展目標的切實保證，更是進一步提高管理水平的必然要求。目標責任書的簽訂，簽下的是承諾，是責任，需要我們認真對待，切實負起責任，抓好各項工作的推進和落實，確保任務順利、高效完成。
總裁助理楊官波作表態發言
董事長兼總裁萬連步就分公司建設工作進行部署
集團董事長兼總裁萬連步對當前的產業發展形勢及集團未來的發展方向進行了分析。他表示，過去十七年的發展經驗證明，創新是實現金正大集團轉型跨越發展的最大動力，要加快推進“創新型、平臺型、服務型、國際化”的金正大建設步伐，以創新驅動企業發展轉型，這是我們主動的選擇，更是市場的規律。要匯聚一切可以匯聚的力量，整合一切可以整合的資源，不斷的進行技術創新、產品創新、運營管理創新和服務創新。分公司建設工作是集團推進“服務型”和“平臺型”金正大建設的重要舉措，是實現員工個人價值和財富增長的舞臺，更是檢驗所有“金正大人”創新創業能力的試金石，各子公司負責人要統一思想、明確責任、理清思路，以強烈的緊迫感和責任感，推動各項工作在新的一年里再上新臺階。
