近日，一場名為“美的集團六大機制建設案例分析”的專題培訓會在山東金正大公司舉行，金正大公司董事長兼總經理萬連步帶隊，公司內部科級以上員工 300余人參加了學習。據了解，本次培訓邀請了原美的電器副總裁李東來先生主講，主要目的是為學習了解美的集團多年來發展的成功經驗，對今后公司快速發展提供成功的學習榜樣，同時對推進公司管理變革提供借鑒。作為控釋肥行業的龍頭企業，金正大向美的學習這一舉動，充分顯示了農資企業跨行業學習意識的覺醒。

　　在金正大向美的“取經”的培訓會上，美的集團六大機制建設即治理機制、運營機制、績效機制、組織機制、用人機制、分權機制讓與會人員深受啟發，對美的由小變大、由弱到強以及跨越式發展有了十分清晰的了解。金正大董事長萬連步表示，美的集團的成長發展史對金正大的發展具有重要的借鑒意義。公司要繼續堅持全面學習六和集團，同時要向美的集團等其他優秀標桿企業學習，并將全面建設學習型企業作為今后工作的重點之一。

　　實際上，在激烈競爭的農資行業，許多農資企業的學習意識越來越強。然而，大多數企業都把學習的目標鎖定在行業之內，認為同行之間的相似性更便于企業吸收消化，對于提升企業整體水平非常有利。筆者認為，向同行學習，自然非常必要。然而，如果企業將學習的境界再提升得更高一些，就會發現僅僅把學習的榜樣鎖定在農資行業遠遠不夠，在其他行業，許多優秀企業的成功經驗無疑更值得深入研究學習。

　　在中國產業經濟的大版圖上，農資行業雖然已經取得了前所未有的大發展，但是相對于其他產業的飛速發展，尚有明顯差距。雖然身處產業不同，但是企業發展的原理是相同的，企業管理、企業文化、企業思維模式是相通的，所以跨行  業學習對于農資企業來講應當成為必修課。

　　他山之石，可以攻玉。在其他行業的優秀企業身上，其實滿是寶藏，如何跨行業學習，從他山掘金，這需要農資企業拿出決心，更需要發揮智慧。學習不是拿來主義，需要從行業實際出發，從企業實際出發，將其他行業的先進經驗不斷總結提煉，結合農資行業特點進行創新變革，使之成為提升企業、推動行業的全新動力。在市場化的大潮中，企業發展殊途同歸，跨行業學習將成為農資行業發展水平全面提升的必由之路。

　　來源：中華合作時報 作者：陰劍鋒  日期：2011年11月21日 

　　轉載：金農網、中國化肥網等