本網訊  張勇報道   6月24日，公司開展了“管理改善、利潤提升的贏利中心管理模式”專題培訓。公司董事長兼總裁萬連步，黨委書記張曉義，副總裁高義武、羅文勝、李計國、顏明霄、李現秀、崔彬等領導以及科級以上人員300余人參加了會議。

專題培訓現場

　　 　　本次培訓邀請了上海慧商斯威公司創始人總顧問尤登弘先生主講，主要目的結合目前公司開展的管理提升競賽活動等重要工作，重點圍繞如何在公司內化小成本核算單位，建立贏利中心，明確各經營單位主管的“權、責、利”目標，通過數字管理來改善各單位經營指標，從而推動公司管理改善、利潤提升。

尤登弘先生在授課

　　 　　培訓會上，尤登弘先生從財務在經營管理中的意義、當前公司運作的模式、成本中心的管理模式、改變成本中心為贏利中心等方面作了全面的講解與分析。在授課過程中，尤先生引進當下先進的財務管理理念和操作方法，結合華為、海爾等公司的案例，以深入淺出的表達形式，把專業的財務管理演繹得極為生動活潑，并從財務和人力資源的角度闡述了極具操作價值的改善贏利水平的管理理念，讓成本控制更有效，預算規劃更科學，經營管理更具戰略性。

　　 　　財務管理部田澤波表示：“此次培訓讓我們這些專門從事財務管理的人員同樣受益良多，明白了財務是一種以終為始的管理工具，以杜邦分析法呈現的經營績效表達令人豁然開朗，我們要好好領會其深刻的內涵和意義，為公司其它部門提供更為簡潔有效的財務數據分析服務，進一步提升工作能力與水平”。

　　 　　專題培訓結束后，大家紛紛表示此次培訓是一次非常好的學習機會。通過培訓了解了如何從運營作業活動及價值鏈、責任中心及績效考核等方面，來改善企業盈利水平、提升管理能力。在以后的工作中，一定將相關的知識運用到實際工作中去，為推動公司實現管理改善、利潤提升做出自己的貢獻。