轉變觀念 強化執行 加快發展 實現跨越
——公司隆重召開2011年第一季度總結大會
本網訊 黃慧陽報道 4月6日，公司召開了2011年第一季度總結大會。公司董事長兼總經理萬連步，黨委書記張曉義，工會主席楊艷，副總經理解玉洪、高義武、陳宏坤、羅文勝、李計國、顏明霄、李現秀等領導以及300余名科級以上人員出席。會議由公司副總經理陳宏坤主持。
會上，營銷變革、技術創新、資本運作、管理優化、人力資源等工作小組以及異地機構運行相關負責人，圍繞學六和活動，分析總結了一季度工作開展情況，并對二季度工作進行了詳細規劃。
針對年初公司提出的“大投入、快發展”思路，公司副總經理、資本運作與策略聯盟工作小組組長陳宏坤表示,資本運作是公司實現跨越式發展的的重要方式和保障。他從“制定并購與投資規劃”、“建立健全組織和制度流程”、“提高運作水平”、“建立策略聯盟”、“支持快速擴張”等五個方面，結合六和的經驗，提出了公司在二季度實現對外擴張的思路與舉措。他表示，資本運作與策略聯盟合作工作小組將通過積極的資本運作，盡快實現全國合理布局，在實現跨越式發展中承擔更多的責任，做出新的貢獻。
公司副總經理、資本運作與策略聯盟工作小組組長陳宏坤作主題發言
公司副總經理、營銷變革工作小組組長羅文勝闡述了營銷中心學六和活動的推進方式,并從密集分銷模式探索、服務營銷模式探索、渠道體系模式、組織能力提升四方面介紹了學六和活動的推進計劃。他表示，學六和要切實結合實際工作，本著“先僵化、后固化、再活化；先學習、后提高、再超越”的思路，端正態度、扎實推進，全體營銷員要在學習中不斷跨越、不斷提升，為實現公司跨越式發展努力拼搏。
公司副總經理、營銷變革工作小組組長羅文勝作主題發言
公司副總經理、技術創新工作小組組長胡兆平表示，2011年是國家十二五規劃的開局之年，也是公司實現跨越式發展的起步之年，生產技術中心將以六和集團為標桿，以飽滿的工作熱情和務實的工作態度，緊緊圍繞“一個中心，三條主線，六項目標”，科學決策，創新工作方法，以敢于拼搏的精神，為將公司建設成為世界級高端肥料供應商和受人尊重的農化服務商而貢獻力量。
公司副總經理、技術創新工作小組組長胡兆平作主題發言
公司副總經理、管理優化工作小組組長李現秀圍繞“學習六和管理經驗，推進公司管理提升”，分析總結了一季度工作開展的情況，并從“成本管理工作”與“管理優化工作”兩方面闡述了今后工作的思路與行動。她表示，目前公司正處于“大投入、快發展”的關鍵期，應更重視“成本管理工作”與“管理優化工作”，節約運營成本和資本運作成本，建立科學、規范化的管理體系和運營流程，為公司的規模擴張奠定健康、平穩的基礎。
公司副總經理、管理優化工作小組組長李現秀作主題發言
公司人力資源機制與隊伍建設小組組長朱增榮表示，年初公司在“大投入，快發展”的大背景下，提出了“人本和資本并重”的戰略，這對人力資源工作提出了更高的標準。他表示，人力資源中心將積極學習六和的成功經驗，緊緊抓住人力資本優先投入這一主線，以隊伍建設為龍頭，重點在員工能力的發展與提升和績效管理體系建立這兩方面形成突破。通過人才招聘與培養，為各中心、子公司提供人才支撐，以支持公司的快速發展。
公司人力資源機制與隊伍建設小組組長朱增榮作主題發言
公司總經理助理、安徽公司董事長兼總經理李華波結合學六和，闡述了安徽公司二季度及全年工作的發展思路與舉措。他表示將帶領安徽公司全體人員共同努力，做好安徽基地的建設，并加快隊伍建設和市場開拓，通過密集開發市場，做好區域營銷個性方案，培育良好的市場發展空間，努力提高區域市場占有率，打造區域市場第一品牌，為基地的長期發展提供有力保障，同時為其它區域提供借鑒與支持。
公司總經理助理、安徽公司董事長兼總經理李華波作主題發言
在聽完以上相關負責人的匯報和發言后，公司董事長兼總經理萬連步做了重要講話。萬總首先總結了一季度公司各項工作取得的成績，分析了公司當前所面臨的問題與困難，并對做好第二季度和下半年的工作提出了三點要求。一是要加快轉變觀念，為適應大發展做好充分準備。萬總指出，“大投入、快發展”，絕不是空頭口號，而是實實在在要做的事情。全體金正大人要確實轉變觀念，努力學習，提高素質，適應公司快速發展的需要。二是要強化執行，認真抓好落實。要對第一季度工作中存在的問題，對照年初制定的計劃檢查完成情況，確實做到說實話、辦實事、出實效。三是要確保公司規范運營，規避風險。要通過建立規范的公司治理結構，進一步做好內部管理規范，確保公司各項決策及執行符合上市公司要求，確保公司良性發展。
公司董事長兼總經理萬連步作重要講話
最后，萬總號召大家要認清形勢，轉變觀念，明確任務，凝心聚力，為實現全年的工作目標努力奮斗！
會議在昂揚向上的氣氛中圓滿落下帷幕。
