抓落實  見行動

 公司召開2011年工作研討會

本網訊 張勇報道 3月4日，公司召開了2011年工作研討會，公司董事長兼總經理萬連步，公司黨委書記張曉義，工會主席楊艷，副總經理高義武、陳宏坤、羅文勝、李計國、顏明宵、李現秀等領導以及300余名科級以上人員出席了此次研討會。

會議由陳宏坤副總經理主持。

本次研討會既是一個貫徹落實萬總講話精神的總結交流會，也是一個統一思想和提高認識的學習培訓會，更是進一步加快發展的宣傳動員會，是對“加快轉型升級、實現跨越發展”戰略進行再認識、再發動、再落實。

會上，圍繞萬總講話精神和公司發展戰略，公司副總經理高義武、陳宏坤、羅文勝、李計國、李現秀等領導分別在會上作了主題發言，同時來自技術、生產、營銷、后勤等系統的代表作了表態發言。

公司副總經理、菏澤公司總經理高義武作主題發言

公司副總經理、菏澤公司總經理高義武表示，公司經過多年的發展積累，目前正處于歷史發展最好時期，為公司未來跨越式發展奠定了堅實的基礎。機遇面前，要有危機感，要認識到在當前社會大發展、市場競爭不斷升級、農資行業大整合的背景下，不進則退，慢進也是退，因此，要進一步解放思想，盡快改變“守攤子”的傳統觀念，也只有想得到才能做得到，只有規劃好才能發展好。我們的思想要迅速統一到公司“大投入、快發展”的戰略上來。要按照公司的要求，迅速行動，積極作為，在發展的問題上不爭論，不等待，不觀望，不患得患失，在發展中找差距與不足，快速適應公司發展的大趨勢。

公司副總經理陳宏坤主持會議并作主題發言

公司副總經理陳宏坤表示，公司根據新環境、新形勢、新變化，從戰略高度提出了一系列新思路、新目標、新舉措，作出了“三大轉變”的重大戰略決策，前瞻性、系統性地繪就了公司未來的發展思路和宏圖，為公司健康、快速發展指明了方向。

他認為，萬總報告最突出的特點就是主題鮮明、定位準確，針對全行業競爭環境和公司現狀，既不夸大成績、也不回避問題，在冷靜分析的基礎上，前瞻性、系統性地繪就了公司未來的發展思路和宏圖，是對公司未來發展的綱領性文件。

他表示，在今后的工作中，我們將以全面學習六和為契機，求真務實，奮發進取，恪盡職守，扎實工作，為公司的跨越式發展做出新的貢獻。

公司副總經理羅文勝作主題發言

公司副總經理羅文勝表示，公司的三年戰略規劃振奮人心，催人前進，作為一個金正大人能有機會參與到這一宏偉藍圖的建設中倍感興奮；同時，六和的成功經驗既給了我們很好的啟示、看到了未來巨大機會，也讓我們看到了與優秀企業存在的差距，給我們巨大的鞭策和鼓勵。

未來三年，肥料行業將逐步進入整合和升級階段，這使公司將迎來歷史性的發展機遇，也是我們面臨的最大挑戰，國內同行中的優秀企業紛紛在為做大做強而厲兵秣馬，如果我們小富即安、沾沾自喜，不能抓住機遇乘勢而上，我們就將有可能掉隊。

他認為，要成為一家偉大的企業，必須有遠大的目標和志向。實現跨越式發展的戰略目標，解放思想是關鍵，沒有思想的改變，就無法對公司戰略目標、公司新發展思路產生認同和共鳴，只有從根本上轉變思想觀念，以新思路尋找突破性的出路，以更廣闊的視野尋找我們的的高度和思路，才能真正有力推動公司發展方式轉變，在行業內的競爭中搶占制高點。

公司副總經理李計國作主題發言

公司副總經理李現秀作主題發言

臨沭基地生產部副總監陳德清表示，未來三年，公司發展的“三大轉變”要求我們生產系統建立一支專業的人才隊伍，實現管理的粗放式向專業化、規范化的轉變，并加快產品研發、生產工藝改造升級，豐富產品結構，實現差異化競爭，為營銷公司做好服務。在保障安全生產的前提下，我們將在打好人才建設的基礎上，以“質量第一、成本最優”為工作主線充分體現“技術先導”的優勢。

臨沭基地生產部副總監陳德清作表態發言

公司的快速發展讓奮戰在市場第一線的華中大區銷售副總監楊宏海深刻地體會到了品牌所帶來的影響力。他飽含激情地說，面對公司2011年“大投入、快發展”的思路，做為一名銷售人員，將義不容辭地勇擔市場開拓的重擔，在今后的工作中，緊緊圍繞渠道建設和新品推廣“兩個核心”，通過深入開展駐點營銷服務，確保營銷到位、服務到位，為公司大發展提供支持。

華中大區銷售副總監楊宏海作表態發言

在談到今后的工作時，菏澤公司供應部副總監孫剛表示將緊緊圍繞公司發展戰略和菏澤公司經營運營目標，把握好市場行情，兢兢業業、恪盡職守，做好供應及貿易工作，全力服務營銷、服務菏澤公司的生產工作。

菏澤公司供應部副總監孫剛作表態發言

為了將本次研討會精神落到實處，進一步做好2011年各項工作，公司提出了五點要求：一是進一步解放思想、轉變觀念。轉型既是時代發展的潮流，更是公司發展的迫切需求和強勁動力。圍繞公司提出的“大投入、快發展”的思路，著力創新工作的方式方法，推動公司的快速發展。二是融入角色，找準定位。要有危機感、緊迫感，盡快融入角色，根據公司規劃，找準自己的定位，明確職責目標，拿出得力舉措，堅決不拖公司發展的后腿。三是抓落實，見行動。各項工作要早謀劃、早安排、快啟動、快落實，并建立健全一整套抓落實的長效機制，相關部門要加強經常性、跟蹤性和階段性工作的督查。四是發揚優良作風，爭當標兵。繼續秉承“吃苦耐勞、艱苦創業、大膽務實、超前實踐”的創業精神，在公司轉型升級的過程中，勇于擔當，甘為人梯，樂于奉獻；在公司跨越式發展的征途上，率先垂范，爭當表率，再立新功。五是加大宣傳力度，挖掘先進典型。加強對各類先進典型的宣傳力度，樹立標桿，營造你追我趕、奮勇爭先的文化氛圍。

最后，公司號召大家要以“時不我待、只爭朝夕”的精神，積極搶抓機遇、立即行動起來，以高昂的斗志、飽滿的工作熱情、良好的精神狀態、扎實嚴謹的工作作風、強有力的工作措施，通過再認識、再發動、再落實，掀起跨越式發展的新熱潮，為實現公司的宏偉目標貢獻力量！

會議結束后，為了加強績效管理工作，公司組織召開了“績效管理”專題培訓。