初夏，山東金正大生態工程股份有限公司涌動著兩股熱潮。一股熱潮是車間生產熱火朝天，每天發貨至夜里12點鐘；另一股熱潮是全體員工認真學習《把信送給加西亞》一書，每天半個小時的集體學習是雷打不動。
　　《把信送給加西亞》一書以美國戰士羅文冒著生命危險，歷經苦難，把信送給古巴起義軍首領加西亞將軍，為美國取得戰爭勝利做出了重大貢獻為主題，輔以《要做就要做到最好》等文章的分析說理，再度昭示了忠誠意味著敬業、主動才有創新等思想理念。該書銷量超過8億冊，列世界最暢銷圖書第6名，成為眾多機構指導員工工作的“活教材”。這本寓意深刻的書，在該公司掀起了一場“文化革命”。
　　企業文化建設不可丟，只要堅持不懈，催人向上的力量會常駐企業。認準了這樣的道理，該公司大張旗鼓地開展了“學習《把信送給加西亞》，爭做‘羅文’式員工”活動，投資1萬多元購買了《把信送給加西亞》分發到員工手中。為保證學習效果，各部門建起了學習園地，每個學習階段每人寫出一篇心得體會；各部門還結對子學習，互相交流，共同促進；最后進行了集體考試，檢驗了員工對書中精彩片段和要點論述的掌握程度。
　　這次學習被該公司看作是成功的學習，而員工的熱情參與是其中重要的因素。說起員工積極參加文化建設活動并非偶然，今年“五＆#183;一”期間，該公司舉辦運動會時，由于沒限制人數，全公司85%的員工報名參加了比賽，這令公司總經理萬連步十分高興：“只要員工樂意參加，說明我們的路子是對的。”值得一提的還有該公司去年年底舉辦的演講比賽，由于是按演講稿的質量選擇20名參賽者，沒想到員工一下子交了300多篇高質量的演講稿。后來，只好由公司的4大中心選出各自的選手參加決賽。
　　文化建設活動何以對員工有著強大的吸引力？關鍵在于該公司充分考慮了各層次員工的參與能力，以多種形式開展文化建設活動，使企業文化建設在員工心目中占有舉足輕重的地位。每年一度的書畫比賽和歌曲比賽令員工們心弛神往，平時便以愉悅的心情投入練習，良好地心情促進了工作質量的提高；自辦的《金正大報》和《金正大通訊》，員工們是愛不釋手，從中讀到了先進員工的精神風采，學到了應對工作的知識和技巧；組織優秀員工到國外旅游成為該公司每年的“慣例”，優秀員工及親人盡情享受了這一人文關懷。
　　工作在文化氣息濃厚的氛圍里，該公司員工激情四射，干勁十足，加快了企業發展步伐。自1998年以來，該公司產量、銷量、銷售收入、利稅等主要經濟指標連續6年實現大幅度增長。今年1至6月，又銷售復合肥20萬噸，實現銷售收入3.2億元，實現利稅1620萬元，同比分別增長90%、105%和108%。 （吳青明 糜玉星）