[提要]9月17日，“名博、網媒關注山東民營經濟”采訪采風活動來到了山東常林集團和金正大生態工程集團。在現代公司治理結構下，這兩家企業都將創新能力建設作為一項頭等大事來抓。　　

編者按：金秋九月，丹桂飄香。隨著全面深化改革的推進，全省民營經濟工作會議的勝利召開，山東民營經濟迎來黃金發展期。面對新機遇、新挑戰，山東民營經濟如何抓住機遇，乘勢而上，實現突破性發展?“全國名博、網媒關注山東民營經濟”采風采訪活動深入我省部分地區、民營企業，記錄山東民營經濟發展新變化、新亮點。從9月15日開始，齊魯網將推出系列評論“山東民營新發展”

系列評論：創新是企業永葆青春的“源水活頭”

齊魯網特約評論員 劉奎林

9月17日，“名博、網媒關注山東民營經濟”采訪采風活動來到了山東常林集團和金正大生態工程集團。在現代公司治理結構下，這兩家企業都將創新能力建設作為一項頭等大事來抓。

常林集團堅持轉方式、調結構，走自主創新之路，目前擁有農業機械、工程機械、高精度鑄造、高端液壓四大核心業務板塊，成為集生產、研發、銷售為一體，多元化發展的國家大型高新技術企業、中國機械工業百強企業。而金正大的發展更堪稱奇跡，短短16年，這個從沂蒙山區起家的企業，一躍成為擁有比肩國際水平的全球最大的緩控釋肥生產基地、年銷售收入120億元的上市公司。

不僅僅是這兩家企業，云南白藥、青島啤酒等百年老企為何“青春常駐”?答案就在于“創新”。一定程度上，創新能力的強弱決定了企業在現代市場經濟條件下的生命力，決定了企業的興衰成敗。創新涉及企業經營管理的方方面面，每一個環節、每一個方面出現的新的技術方法、管理手段、營銷理念等等都是創新。

實踐證明，企業的發展趨勢主要由其技術創新能力的高低所決定，也就是說，誰掌握了核心技術，誰就掌握了行業話語權、誰就樹立了行業權威。創新不能止步于模仿基礎上的改進，而是應該以更加超前的眼光和開放的國際合作姿態，堅持走原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新的自主創新之路，努力開發擁有自主知識產權的核心技術，使自己真正具備面臨市場競爭而不敗的實力和能力，實現從“制造”向“創造”的跨越。常林集團在運用高新技術改造提升傳統產業的同時，不斷加強國際科技交流，對接國際科技優勢資源，與德國Hofer公司等國際行業巨頭建立科技合作關系，并在日本、德國等地設立了研發中心，實現了國際前沿技術的引進、消化、吸收和創新。金正大聯合國內外幾十家著名高等院校和科研機構，開展了高效節能、節約資源、生態環保的新型肥料的技術攻關，并一舉成功地研發出了擁有自主知識產權的適宜大田作物的緩控釋肥，建成了170萬噸全球最大的緩控釋肥生產基地。

管理出效益，企業只有不斷地推進管理的理念、思路、方法的創新，才能優化資源配置、實現企業經濟效益和社會效益的最大化。因此，民營企業管理模式要從粗放型、家族式向建立現代企業制度方向發展，健全股東會、董事會和監事會，完善法人治理結構，逐步架構起適應現代企業制度要求的經營管理體系。同時，保障人才配置，在采用人才激勵等措施引進人才的基礎上，對企業現有的管理人員、工作人員要加大培訓力度，有效提升企業的現代化管理能力，從而推動企業轉型升級和規范化發展。

面對全球一體化發展的新趨勢，企業將面臨兩個市場，即本土市場和國際市場，在如此激烈的競爭形勢下，商業無國界已不再是一個傳說。企業要主動融入到國際一體化的大潮之中，重新樹立新的市場營銷觀念，注重形成自己的特色，將市場定位于個性化、新穎化、獨特性的產品領域，生產和經營差別化的產品，并采用富有特色的營銷手段滿足顧客個性化、多樣化的需求，跟上市場變化的節奏。只有通過想別人所不想、做他人所不做，才能在市場夾縫中求生存、求發展。正是源于營銷創新，如今，山東常林集團的主導產品暢銷60多個國家和地區，其高精度鑄造成為廣汽、菲亞特等多個國內外著名廠家的供應商。

來源：齊魯網   作者：劉奎林  日期：2014年9月17日